应第八届中国制造业管理国际论坛举办方爱波瑞咨询公司邀请，我公司总经理唐艳玲作为精益管理优秀企业代表，参加了10月21日在滨海国际会议中心举办的论坛开幕典礼，并接受了《滨海时报》的采访，访谈内容作为参考案例刊登于10月22日出版的《滨海时报》的论坛专题。

　　本次访谈以《让所有“细胞”发挥最大作用》为题，结合普林公司成立23年以来的经历，介绍如何运用精益化管理进行企业管理，以及属于普林公司首创的一些精益化管理方式。在访谈的最后提出了希望企业成长为国际化的企业，同时希望社会资源为我所用形成和谐双赢的局面。

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（访天津普林电路股份有限公司总经理唐艳玲）

　　让所有“细胞”发挥最大作用

　　“我觉得精细化生产的精髓就是让所有‘细胞’在企业经营中起到建立立体性结构的最大作用。” 天津普林电路股份有限公司总经理唐艳玲这样讲到。作为天津市较早引进合资企业之一的天津普林电路股份有限公司（以下简称为天津普林电路），从成立到现在已有23个年头了。在这23年间，从单纯引进国外先进管理技术到探索出一条结合自身实际的管理之路，天津普林电路经历了三次重大的“转变”。

　　“1988年至1994年，对于天津普林电路来说，这段时期的管理相对于传统国企处于比较领先的阶段。”唐艳玲对记者说。作为一家合资企业，他们十分青睐国外先进的管理技术，较国内传统的管理模式来说，国外管理确实是比较先进的。一个优秀的PCB企业必须具有革新思维，要满足客户要求，在与供应商进行合作的同时要学习借鉴他们的管理经验。

　　1994年是天津市外商引进较多的时期，天津普林电路迎来了第二次“转变”。“摩托罗拉对天津普林电路是功不可没的。”唐艳玲讲，从1994年到1999年，天津普林电路是摩托罗拉的供应商。为推行供应商让客户完全满意的理念，摩托罗拉出资对供应商进行相关培训，天津普林电路也有幸参与了。五年的培训，普林人脑中的“概念”出现了“大爆炸”。他们深刻了解到精益管理和生产效率管理等管理内容。“那个期间很多的优秀的设备供应商对我们都起了很大的转变，包括效率和精细化生产。” 将经验和工艺融合到设备中的理念对扩产中的天津普林有很深的影响。不仅如此，那时他们所有的客户都是国外的，这些国外客户向他们明确提出“环保”概念，“我们是天津市最早拥有UL认证的企业之一。”

　　1999年以后，为寻求设备和管理上的突破，天津普林电路进行了第三次“转变”。在设备方面，他们大胆启用一套“水平线自动上下料”系统，让设备实现自动上下料，减少因为人员动作差异导致的产量波动，“在当时国内还没有一家企业使用这套设备。我们是唯一一家水平线上添加自动设备的企业。”另外在管理上一个最大的亮点就是以设备为中心的正向设定。由工程师来固化工艺的80%或管理层固化管理制度的80%，“我们希望通过这种方式把工艺固化出来，把制度固化起来。这个思想得到了很多企业的支持。”不仅如此，为加强管理制度，完善精益化管理，天津普林电路在1998年引进了一套ERP系统，目的就是建立一个移动性的互动性的数据平台。“让每个操作员工都参与到数据录入，生产计划数据包括财务数据都是来源于这个系统。”“只有面对一致性数据的时候，大家才能产生合力和共识。”

　　2007年，天津普林电路成功上市。“我们希望成为国际化的企业。未来，我们计划利用融资平台对国内外PCB上下游的企业进行合并、收购和并购等。我们希望社会资源为我所用形成和谐双赢的局面。