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让所有“细胞”发挥最大作用

  • 发布时间:2011-12-24 00:00
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让所有“细胞”发挥最大作用

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  应第八届中国制造业管理国际论坛举办方爱波瑞咨询公司邀请,我公司总经理唐艳玲作为精益管理优秀企业代表,参加了10月21日在滨海国际会议中心举办的论坛开幕典礼,并接受了《滨海时报》的采访,访谈内容作为参考案例刊登于10月22日出版的《滨海时报》的论坛专题。

  本次访谈以《让所有“细胞”发挥最大作用》为题,结合普林公司成立23年以来的经历,介绍如何运用精益化管理进行企业管理,以及属于普林公司首创的一些精益化管理方式。在访谈的最后提出了希望企业成长为国际化的企业,同时希望社会资源为我所用形成和谐双赢的局面。

 

                                        ——总经办


(访天津普林电路股份有限公司总经理唐艳玲)

  让所有“细胞”发挥最大作用

  “我觉得精细化生产的精髓就是让所有‘细胞’在企业经营中起到建立立体性结构的最大作用。” 天津普林电路股份有限公司总经理唐艳玲这样讲到。作为天津市较早引进合资企业之一的天津普林电路股份有限公司(以下简称为天津普林电路),从成立到现在已有23个年头了。在这23年间,从单纯引进国外先进管理技术到探索出一条结合自身实际的管理之路,天津普林电路经历了三次重大的“转变”。

  “1988年至1994年,对于天津普林电路来说,这段时期的管理相对于传统国企处于比较领先的阶段。”唐艳玲对记者说。作为一家合资企业,他们十分青睐国外先进的管理技术,较国内传统的管理模式来说,国外管理确实是比较先进的。一个优秀的PCB企业必须具有革新思维,要满足客户要求,在与供应商进行合作的同时要学习借鉴他们的管理经验。

  1994年是天津市外商引进较多的时期,天津普林电路迎来了第二次“转变”。“摩托罗拉