由美国次贷引发的金融危机，从发达国家波及到发展中国家，从虚拟经济传播到实体经济，从我国沿海经济发达地区冲击到中西部经济欠发达地区，对经济社会的影响之大、范围之广、危害之重，前所未有。这突如其来的“金融海啸”，对于我们公司，亦如初春的狂风暴雪、寒流袭击。这场寒袭对我们来说是严寒中的等待与坚持，也是冰雪中的沉淀与蛰伏——在危险中寻找机遇，在挑战中挖掘自我。
坚定信心，工作中落实节约降耗
　　在规划发展方案上需要更加谨慎，注意成本控制，尽量使每一分投资产生最大的回报。对于我们公司进口材料的物流成本控制来说，第一，注意适时调整货物的运输方式。节约采购材料的物流成本首先要在公司采购材料的运输方式上做文章，寻找不同的运输方式在运输费用方面对货物重量要求的重合点，划分不同的运输方式在货物重量和体积上的临界点，规定出货物运输方式选择的基本原则，并对商务人员做适时沟通，从而做到从货物发出伊始便开始控制物流成本。其次，注重对运输服务商的选择。无论对于哪种运输方式，都要关注各个物流供应商的运输价格变动，勤询价，多询价，价比三家再做出最终选择，都是降低物流成本最直接的方式。第三，了解生产上对所购材料的时间要求，协调供应商将交期临近的订单一起出货，这样不仅达到减少运输费用的目的，而且节约了报关报检过程中的各项费用支出，更加有效的控制成本。
注重细节，办公琐事实践节约
　　节约降耗不仅体现在实际工作中，在普林的每一个举动都可以将勤俭节约的精神渗透其中。水、电、办公用品的节约都可以是我们的举手之劳。天气渐热，使用空调时我们可以提醒自己将室内温度控制在28°左右即可；此时正值夏季，日照时间长，工作时间我们能不开灯就不开，电脑长时间不用我们不关机也可以把显示器关掉；尽量做到无纸化办公，减少办公用品的消耗。对于我们每个人来说一个小小的举动也不无足重轻，然而“不积跬步，无以至千里”，我们每个人一点点的力量就足以为我们的企业减去前进路途中的负荷。
　　危机时刻我们会跟企业心连心，共渡暂时的难关，节约降耗全力应对经济危机。将所有消除浪费、节约降耗的改善和努力都落实到实践活动中,脚踏实地,言必行,行必果,化危险为机遇，让我们与公司共同取暖过冬,相信冬天过去,一定是温暖的春天。