团队精神在工程的贯彻和执行

浏览次数: 日期:2008年12月2日 17:52

  从去年4月9日至今,我加入普林这个大家庭已有1年时间,主要负责二厂ERP的设定、建立生产流程、编写、内审和更改。日常工作虽然烦琐,但每完成一个新产品就会有种发自内心的成就感。记得刚来普林的时候,我对电路板制作一无所知,对未来的工作既紧张和兴奋,又不免有一丝担心,担心的是我能否胜任这份工作,但很感谢普林给了我这样一个机会,可以让我通过两个月在线体上的实习,来详细了解电路板的生产流程和各个流程的员工需要在ERP中获得哪些信息来完成他们的工作,这对我日后的工作帮助很大。线体实习结束后我来到工程部开始接触前期设定工作,前期设定工作要熟悉客户标准,并根据客户标准、客户资料和客户原始数据了解产品特殊特性,判断是否符合加工能力,将特殊内容注明在客户资料流程卡中,可以很直观的提示CAT人员,也便于ERP编写和审核。
  作为一名前期设定工程师我清楚的认识到自己工作的重要性,因为前期设定的正确率直接影响产品的合格率,所以要做好设定工作需要具有很强的业务水平,了解各个工序的加工能力的基础上接收客户的定单,判定是否能加工,若不符合加工范围时积极与客户沟通,客户允许的情况下在不影响性能的基础上尽量改变不符的地方;识别客户标准和产品的特殊特性;对照客户要求和客户图纸是否一致,若不一致向客户确认;确定使用的大料规格、尺寸,做到板材利用率最高、以降低成本;确定叠层结构和半固化片的类型,若客户有要求执行客户要求;确定成型方式,铣成型、V成型、冲成型;依据产品的工艺、特殊特性及加工的难易程度计算投产量;根据产品的特性来建立ERP生产流程,使流程更科学化、合理化,并将客户特殊要求在相关工序的工序备注中注明。所以对于前期设定工程师来说要非常清楚厂里的加工能力和生产情况,在前期设定中如果遇到困难积极与客户联系,清楚哪些产品特性对于相关生产工序存在加工难点,在不能确定是否能加工时及时与工艺工程师沟通。总之,前期设定的岗位目标是识别新产品的客户特殊要求、合理安排生产流程,在符合本厂加工条件和降低成本的基础上,生产出客户满意的产品。
  古人云:人心齐,泰山移。通过在工程部的工作,我感觉到一个团队的兴衰关乎于每一个人,在闫经理的带领下,每一个人都在为这个团队的荣誉付出自己的努力。我们利用每周一次的例会将上一周工程每个人员的表现做一下汇总,特别是将大家工作中的不足一起讨论,大家可以很清楚的了解到自己工作的不足,避免重复错误的发生,这也是我们新人成长的一个好机会。当遇到问题时,每一个前辈都会不厌其烦的给你讲明白,现在通过大家的共同努力,工程部不仅提高了业务水平和出产能力、而且还降低了错误率,杜绝批量报废的发生。作为工程部这个团队的一员,作为普林的一员我感到无比的自豪,让我们共同努力使普林的明天变得更好!

 

前期设定工程师 苏妍
 

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